Supervision
Styrker Trivsel og Kommunikation
Når borgerne inddrages i alle beslutninger, der vedrører dem, kan det skabe usikkerhed hos medarbejderne om deres faglige rolle. Vores supervision tilbyder et trygt rum til at drøfte og bearbejde de udfordringer og den tvivl, der måtte opstå.
I vores supervisionsforløb er hovedfokus på medarbejdernes trivsel, kommunikation og de reaktioner, de oplever i deres arbejde. Vi bruger tid på at forstå, hvad vi hver især bringer ind i vores interaktioner – både mellem kolleger og i mødet med de borgere, vi skal hjælpe. De erfaringer, vi bærer med os, påvirker vores reaktioner og vores evne til at bearbejde oplevelser samt kommunikere med andre.
Ved at fokusere på disse elementer får vi indsigt i, hvad der er vigtigt for os som individer, hvilket fremmer forståelsen for hinandens adfærd. Hvis vi får skabt en grundlæggende forståelse og tillid tør vi også våge os derud hvor det er svært og sammen fejle, prøve nyt og udvikle os. Det sker ikke i en utryg gruppe, kun på overfladen og i ord som oftest ikke bliver til handlinger.
Hos Ditliv-dinløsning er et af de vigtigste områder arbejdet med at skabe de bedst mulige forhold til og for de mennesker det vedrører, nemlig borgerne/menneskene vi hjælper. Derfor gør vi meget ud af der i supervisionen også skabes et rum hvor hovedpersonerne er med.
Min erfaring siger mig, at det er vigtigt at både medarbejdere og de mennesker vi hjælper har en plads til at drøfte det der er svært.
Anbefalinger til Supervision
Medarbejder Supervision
Vi tilbyder supervision med fokus på trivsel, kommunikation og reaktioner blandt medarbejderne.
I supervisionen drøftes ikke de borgere, vi hjælper. Hvis der opstår behov for at tale om en borger, sker det kun efter aftale med dem eller hvis de selv er til stede for at drøfte et specifikt emne. Når vi diskuterer en borger, der for eksempel ikke har sprog eller er meget plaget, sikrer vi, at samtalen foregår med fokus på respektfuld formidling af konkrete observationer – uden synsninger eller private antagelser.
Team supervision
Vi anbefaler også team-supervision, hvor samarbejdet med borgerne er omdrejningspunktet. Derfor er det en kæmpe fordel, at det menneske vi hjælper, deltager på lige fod i supervisionen (hvis muligt). Det er vigtigt, at det borgernære team afholder supervision, især når der opstår udfordringer. Her bør vi fokusere på at vurdere, hvad der har været hjælpsomt, og hvad der ikke har været. Når de mennesker, vi hjælper, får støtte til at udtrykke deres svære tanker og utilfredshed – både ris og ros – skaber det stor tryghed. Denne tilgang fremmer et positivt bo- og arbejdsmiljø, hvor vi alle bliver mere modige og tør tage nye skridt.
Omfang
Vi anbefaler, at der afholdes medarbejdersupervision tre gange hvert halve år, suppleret med teamsupervision, helst to gange om året, eller minimum én gang årligt, samt når der opstår udfordringer i teamet.